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近日，董宇輝直播間銷售春聯(lián)一事，意外引發(fā)輿論風(fēng)波。有聲音指責(zé)其“擠壓實(shí)體經(jīng)濟(jì)”“與民爭(zhēng)利”，甚至引用“伐冰之家，不畜牛羊”的古訓(xùn)加以批判。這不禁讓人要問(wèn)：一場(chǎng)日常的電商直播，何以承受如此沉重的“罪名”？（南方都市報(bào) 2月8日）

從銷量看，所謂“沖擊”根本站不住腳。董宇輝團(tuán)隊(duì)所售春聯(lián)鏈接最高銷量約5400單，而同期主流電商平臺(tái)同類商品鏈接銷量動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)單。在年貨市場(chǎng)規(guī)模超千億的背景下，直播間幾千單的銷售額可謂滄海一粟，如何撼動(dòng)線下春聯(lián)市場(chǎng)的根基？ 

深入觀察可發(fā)現(xiàn)，這場(chǎng)爭(zhēng)議的本質(zhì)并非“線上線下對(duì)立”，不少批評(píng)聲音恰恰來(lái)自傳統(tǒng)從業(yè)者。這實(shí)際是電商模式迭代中，舊有利益群體對(duì)內(nèi)容電商崛起的焦慮。董宇輝代表的“源頭直采+文化賦能”模式，通過(guò)連接源頭產(chǎn)業(yè)與終端用戶，恰恰激活了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，打破了依靠信息差盈利的傳統(tǒng)路徑，觸動(dòng)了部分中間商的舒適區(qū)，何來(lái)“擠壓實(shí)體”之說(shuō)？

值得注意的是，爭(zhēng)議發(fā)酵后，不少消費(fèi)者反而表示“偏要去董宇輝直播間買”。這折射出市場(chǎng)的理性選擇：消費(fèi)者青睞的不僅是產(chǎn)品，更是品質(zhì)保障、文化體驗(yàn)與情感共鳴。行業(yè)進(jìn)步始終伴隨新舊模式的碰撞，放下對(duì)立、擁抱創(chuàng)新，行業(yè)才能向前發(fā)展。

貴州日?qǐng)?bào)天眼新聞評(píng)論員 陳久菊

編輯 金妮

二審 伍少安

三審 馬剛